[財(cái)務(wù)管理]全面預(yù)算管理不到位的六大原因:目前國(guó)內(nèi)企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時(shí)間不長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中存著在許多問題，概括起來有以下六個(gè)方面：

一、預(yù)算意識(shí)不足

企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的作用，但是認(rèn)為預(yù)算與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系不大，未針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化到企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而細(xì)化到各部門年度工作計(jì)劃。企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)預(yù)算工作抱應(yīng)付態(tài)度，覺得這是財(cái)務(wù)部門的工作，與本部門關(guān)系不大，做出來的預(yù)算也只是編給上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)看，對(duì)本部門的實(shí)際工作沒有太大指導(dǎo)意義。而且預(yù)算具有剛性，使企業(yè)各責(zé)任部門感覺到約束，不愿意執(zhí)行。

二、預(yù)算目標(biāo)不明確、不一致

有些企業(yè)編制預(yù)算時(shí)只編制年度預(yù)算，沒有根據(jù)公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度工作計(jì)劃對(duì)預(yù)算按時(shí)間、按責(zé)任人進(jìn)行細(xì)化。制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，往往是由上而下進(jìn)行分派，缺少上下之間的溝通與反饋。
預(yù)算管理基礎(chǔ)體系不完備

三、企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全面預(yù)算的整個(gè)過程，缺乏明確詳細(xì)的預(yù)算組織體系，影響了各部門之間的配合、協(xié)作。預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考評(píng)、激勵(lì)等制度不完善，預(yù)算編制的口徑、方法不統(tǒng)一，使預(yù)算編制脫離目標(biāo)，預(yù)算執(zhí)行無章可循。

四、預(yù)算監(jiān)控與分析不完善