管理會計CMA,財會界發展新方向

　　高頓管理會計研究中心的Jack研究員指出，管理會計誠如電商的互聯網思維，以其對企業管理水平和價值創造的高度重塑力，正在開啟財會人新一輪思維與理念的革新，管理會計通過改變財會人的行為習慣，引導財會人站在管理角度，對財會重新定位!

　　重塑財會人的行為慣性

　　各方專家普遍認為，今年是我國管理會計元年，但事實上，管理會計在中國的應用早已啟動。從上世紀60年代開始在我國企業實行的班組核算、流動資金定額核定法等，都屬于管理會計的范疇。

　　“元年”意味著“開始”，管理會計對企業財會人行為方式的影響已初見端倪。從核算角度來看，財會人目前的核算工作相較于以往更為精細，這是管理會計的要求之一;管理會計豐富了財會人的知識結構，“以前財會人可能就是簡單地做好核算工作，但現在企業要求財會人還要知道企業的運營情況，并做出相應的預測”;從實質上說，管理會計之所以能給財會人行為方式帶來變化，主要是因為其能讓企業整體流程和制度發生一定的改變。

　　調整核心思維理念

　　關于管理會計的核心思想，受訪專家的理解較為一致，他們普遍認為管理會計的核心思想在于分析、預測和控制三個方面。

　　管理會計字面上落在“會計”二字，但實際上真正的核心在于“管理、控制”。與一般意義上的企業管理不同，管理會計更加強調定量的管理控制。無論是全面預算還是作業成本，其最終的目的是管理和控制，幫助企業實現運營目標。正是因為管理會計能創造價值，所以500強企業越來越重視CMA，比如高頓財經的合作伙伴華為、花旗銀行等紛紛開始CMA內訓。

　　這種核心理念在今后一段時期之內會隨著管理會計的大面積推廣而充分滲透。以內部控制為例，現在企業內部控制的落腳點，資本市場監管部門的監管重點都放在了會計信息的可靠性上，這只是內部控制的目標之一。從企業層面看，內部控制更強調企業運營的有效性。從管理會計管理和控制的意義上說，企業運營的有效性尤其強調對資源使用的效率和效益。

　　單純的拿來主義，在中國是行不通的，沒有充分的本土化的舶來品，是不適合中國的，隨著企業對管理會計需求的增多，高頓財經完成了CMA管理會計的本土化，用有中國特色的管理會計方法，幫助在職人員快速完成財務轉型，對管理會計的運用和實踐提供最有效的幫助!