　　大膽引進(jìn)人才，大力吸收與典當(dāng)業(yè)務(wù)相關(guān)的具有較強(qiáng)行業(yè)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)人才進(jìn)入典當(dāng)行，廣泛接納市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富和具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的管理人才進(jìn)入典當(dāng)行，夯實(shí)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人才基礎(chǔ)。

　　(三)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范貸款比例風(fēng)險(xiǎn)。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過企業(yè)“責(zé)權(quán)利”的合理分配和內(nèi)部放款審批制度的相互制約，提高防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。

　　(四)建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、把握價(jià)格趨勢(shì)，防范絕當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　典當(dāng)行要建立自己的各類“商品市場(chǎng)價(jià)格信息網(wǎng)”，包括新產(chǎn)品價(jià)格，二手市場(chǎng)價(jià)格，建立穩(wěn)定的多個(gè)的信息來源渠道，搞好市場(chǎng)信息的搜集、整理、匯總及反饋工作。

　把握一般當(dāng)品的價(jià)格走向，摸清其市場(chǎng)價(jià)格彈性。

　　商品一：產(chǎn)品更新?lián)Q代快，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度大，其價(jià)格走向是一條下降趨勢(shì)線，如電器產(chǎn)品(電視、VCD)、微機(jī)產(chǎn)品、電信產(chǎn)品(手機(jī))等;

　　商品二：市場(chǎng)供需比較均衡，產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢，相對(duì)價(jià)格影響不大，其價(jià)格走向走的是一條平穩(wěn)的水平線，如黃金、鉑金飾品、鉆石、名貴手表等;

　　商品三：根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，市場(chǎng)供求狀況，是可以預(yù)測(cè)其市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的，如汽車、房產(chǎn)等。只有掌握了商品市場(chǎng)價(jià)格彈性一般規(guī)律，典當(dāng)時(shí)才能“啞巴吃湯圓——心中有數(shù)”。

　　因“物”制宜，具體問題具體分析，具體當(dāng)物具體對(duì)待

　　掌握了當(dāng)物的市場(chǎng)價(jià)格信息，尤其是二手市場(chǎng)價(jià)格行情，在當(dāng)物的估價(jià)和折當(dāng)上，靈活運(yùn)用：

　　對(duì)價(jià)格彈性較小的當(dāng)物，在估當(dāng)和折當(dāng)時(shí)不妨高一點(diǎn);

　　對(duì)價(jià)格彈性較大的當(dāng)物，估當(dāng)、折當(dāng)時(shí)不妨低一點(diǎn);

　　對(duì)有些無法確定未來價(jià)格走勢(shì)的當(dāng)品，隨著當(dāng)戶的不斷展期，在押時(shí)間過長(zhǎng)，其市場(chǎng)價(jià)格會(huì)因某些不可確定因素突然發(fā)生變化，從而可能給絕當(dāng)后的物品變現(xiàn)帶來困難。唯一的辦法是一旦絕當(dāng)，立即處理。

　　疏通絕當(dāng)物品二次流通渠道，廣交朋友、廣辟途徑，與較大型舊貨市場(chǎng)、專業(yè)商品交易市場(chǎng)等單位建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，徹底解決典當(dāng)?shù)淖詈笠坏酪彩亲钪匾囊坏拦ば?mdash;—絕當(dāng)物的市場(chǎng)變現(xiàn)，從根本上解除后顧之憂。

　　(五)采取多種預(yù)防措施，防范絕當(dāng)物產(chǎn)權(quán)過戶風(fēng)險(xiǎn)

　　1、辦委托公證為了順利過戶

　　機(jī)動(dòng)車：委托公證，辦理過戶

　　房地產(chǎn)：委托公證辦理出售、收款、解除抵押，交易過戶手續(xù)

　　2、預(yù)簽不可撤銷委托拍賣合同

　　3、預(yù)簽抵債協(xié)議

　　4、預(yù)簽買賣合同(附委托公證)

　　5、用典當(dāng)行關(guān)聯(lián)公司控制借款公司的股份，簽訂股份回購(gòu)協(xié)議

　　(六)建立健全現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，完善內(nèi)控制度，防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)

　　建立適合典當(dāng)企業(yè)的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，努力在傳統(tǒng)的典當(dāng)業(yè)確定現(xiàn)代企業(yè)管理制度和運(yùn)行模式;

　　運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，酬薪制度、股權(quán)制度、增加企業(yè)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工積極性;

　　完善內(nèi)控制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，用制度管人，建立相互制約、相互監(jiān)督、相互合作的內(nèi)部制衡制度。